Consultoria de CX

Quando o problema é específico, a solução também precisa ser

Nem toda empresa precisa começar pelo método completo. Às vezes a dor está no programa de NPS que ninguém usa, na operação terceirizada que não entrega, no CRM que virou planilha. A consultoria ataca a frente que mais pesa hoje, com a mesma lógica do Método ACP por trás.

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Frentes de atuação

Seis frentes, um mesmo olhar

Cada frente pode ser contratada sozinha ou combinada em um pacote.

Voz do Cliente

Programa de VoC e NPS

Desenho ou revisão do programa de pesquisa, da coleta à ação: NPS, CSAT, CES, gatilhos e governança para o feedback não morrer no relatório.

Jornada

Jornada do cliente e atrito

Mapeamento ponta a ponta com dados reais, para descobrir onde o cliente trava, desiste ou volta a ligar, e quanto isso custa.

Operação

Gestão de operações terceirizadas

Modelo de governança para BPO e centrais terceirizadas: indicadores, qualidade, SLAs e rituais de acompanhamento que funcionam em escala.

Tecnologia

CRM e tecnologia de atendimento

Requisitos, desenho de processo e acompanhamento de implantação de CRM, para a ferramenta servir à operação, e não o contrário.

Dados

Indicadores e painel executivo

Métricas que ligam experiência a resultado de negócio, com painel para a liderança decidir com o que importa.

IA

IA aplicada ao CX

Inteligência artificial com critério de negócio, não por modismo: categorização automática de contatos, monitoração preditiva de atrito, fechamento de casos em camadas e copiloto para o atendente.

Modalidades

Do projeto pontual à parceria contínua

Projeto fechado

Escopo, prazo e entregáveis definidos. Ideal para uma frente específica com começo, meio e fim.

Advisory mensal

Um conselheiro de CX ao lado da liderança, com encontros recorrentes e apoio nas decisões do mês.

Mentoria individual

Para líderes de CX e operação que querem acelerar a própria evolução.

Diagnóstico expresso

Uma leitura rápida da operação para decidir, com segurança, onde investir primeiro.

Como eu trabalho

Dado, operação e gente na mesma mesa

Mais de 15 anos dentro de operações de grande escala ensinam uma coisa: recomendação que não cabe na rotina do time não sai do papel. Por isso, cada projeto começa nos dados e termina com o seu time sabendo sustentar a mudança.

Começo pelos dados

Ligações, tickets, pesquisas e indicadores reais, não opinião.

Construo junto

Com quem vive a operação, para a solução caber no dia a dia.

Saio do projeto

O objetivo é o seu time não depender de mim.

Qual é a frente que mais pesa hoje?

Conte o seu cenário numa conversa inicial, sem compromisso. Eu digo com sinceridade se e como posso ajudar.

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